あなたは“上司”というだけで「パワハラ製造装置」になり得る：世界を「数字」で回してみよう（46） 働き方改革（5）（10/12 ページ）

部下にも「度量」を持たせてみよう

　このシミュレーションで、当初の目的は達成できたのですが、私は、もう少し「遊んで」みることにしました。

　「もし部下の方にも度量を与えたら、どうなるか？」 ――です。その結果は以下のようになりました。

　この結果は、「使えない上司（=ガバナンス能力のない上司）」であったとしても、多くの有能で寛容な性格の部下に恵まれれば、組織運用が可能であることを示しています。

　しかし、前述したように、部下は単なる「サブシステム」なのです。部下に組織運用まで配慮させるような上司は、そもそも存在しなくても良いのですが、現実の世界においては、そのような「存在しなくてもよい上司」は、本当に多いのです^＊）。

＊）私、サラリーマンですので、これ以上の言及は差し控えます。

　ですから、「パラハラ」や「セクハラ」を問題化させないように毎日ガマンしている部下は、上司が壊し続けている組織を、一生懸命に修復し続けているようなものです。

　そして、「組織全体を考えて行動しろ！」というセリフを日常的に言い放つ上司は、そもそも、本来の自分の仕事を放棄しているのです。

　では、このシミュレーション結果を総括します。

（1）組織全体を適正に動かして利益を上げることを目的とする上司と、
（2）与えられた自己の任務を適正に実施することを目的とする部下と、

から成る、社会通念上、一般の職場環境を想定した私のシミュレーションは、以下のように、あなたに語っています。

あなたが職場でパフォーマンスを発揮できないのは、あなたのせいではありません。全てあなたの上司のせいです。

―― と。

　それでは、今回のコラムの内容をまとめてみたいと思います。

以上です。