「リーダーシップ」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

The FAのCIOに聞くデータ活用と意思決定【前編】
イングランドサッカー協会が「GCP」の導入と「アジャイル」に積極的な理由
イングランドサッカー協会（The FA）のCIOは自身を「大のサッカーファンではない」と評する。そのような人物はどのようにリーダーシップを発揮し、各チームの監督やメンバーをITでけん引しているのか。（2024/4/17）

仕事を楽しむための「セルフリーダーシップ」入門（5）：
結局「セルフリーダーシップ」って、何すればいいの？　具体的な3つのヒント
セルフリーダーシップとは“自分起点で動くことで、より良い状況を自ら作っていく力”です。しかし、実際にそれを分かっていても「なかなか最初の一歩を踏み出すのが難しい」「まず、何から手を付けたらいいか分からない」という声を耳にすることは多いです。具体的に何から始めたらいいのか？　そのヒントを3つ紹介します。（2024/3/29）

Gartner Insights Pickup（340）：
激変する世界でのI＆Oリーダーシップとは
Gartnerのエキスパートが、インフラとオペレーション（I＆O）のリーダーシップ戦略と、ビジネスの成功に向けて人材を成長させ、プロセスを変革する方法を論じた。（2024/3/1）

エンジニアに聞く、3年以内に達成したい目標　3位「新たな技術を学ぶ」、2位「リーダーシップやマネジメントスキルの習得」、1位は？
エンジニアは、自身のキャリア展望についてどう考えているのか。キャリアデザインセンターが調査結果を発表した。（2024/2/22）

マーケティング業務の自社主導へのシフトを支援：
NTTデータグループのクニエが「マーケティングリーダーシップ支援サービス」提供開始
デジタル化の進展に伴うマーケティング業務の高度化をはじめ、マーケティング部門の本来業務を自社主導で行う力（マーケティングリーダーシップ）の強化を支援する。（2024/2/16）

モトローラ日本法人の新社長に仲田正一氏　ドコモのiモード／Android端末企画開発などを経験した人物
モトローラ・モビリティ・ジャパンは12月12日、代表取締役社長に仲田正一氏が就任したことを発表した。同社は仲田氏をトップに据え、変化し続けるニーズに応える他、リーダーシップの発揮などを掲げている。仲田氏は長きに渡って通信業界に関わってきた人物。（2023/12/12）

Microsoft、日本のAIガバナンスに関するレポート公開　「日本のリーダーシップを多くの国が期待」
日本マイクロソフトは、日本のAIガバナンスに関するレポート「AIのガバナンス: 日本に関する青写真」を発表した。（2023/10/6）

Gartner Insights Pickup（314）：
高成長企業が実践する業績向上の3つの秘訣
高成長企業は経済の混乱をよそに、2023年度に2桁成長を見込んでいる。成功に向けて戦略の多様化、集団的リーダーシップ、ストレスやショックへの耐性を独自に活用している。（2023/8/18）

【特集】エンタープライズ品質のAI活用：
エンタープライズ品質のAI　IT部門に課される課題
生成AIブームをきっかけに改めて企業におけるAIの利用が注目を集める。全社規模で多様なAIモデルを扱い、成果を挙げるにはデータサイエンティストだけでなくIT部門の強いリーダーシップが必要になると目されているが、課題も多い。（2023/8/16）

ITmedia エグゼクティブセミナーリポート：
DX推進とサイバーセキュリティ対策、双方に不可欠なのは「経営層のリーダーシップ」――東海大学 三角育生教授
DXへの取り組みを支え、ビジネスの中核をなすのがデジタル技術やデータ。もしここに障害があれば、業務が立ちゆかなくなる。DXが進めば進むほど、比例してサイバーセキュリティ観点のリスク対策も欠かせない。（2023/7/12）

会社全体で考える「人的資本」：
受け身の姿勢は時代遅れ！　人的資本経営をかじ取りする「攻めの人事」になる秘訣
人的資本経営は経営者がリーダーシップを発揮して推進する必要があるが、そのパートナーとしての役割を担うのが人事部門だ。ところが、その役割を果たすためには多くの課題もある。人事部門は既存の業務に追われているのではないか。その業務に追われていては人的資本経営は進まない。（2023/6/26）

株式会社識学提供ホワイトペーパー：
PR：リーダーの仮面をかぶって実践、組織マネジメントがうまくいく5つのポイント
リーダーに求められるものというと、周囲を引き付けるカリスマ性や強いリーダーシップなどを想像しがちだ。しかし、企業が求めるリーダーの役割は、部下を成長させ、チームの成果を最大化させることである。これを実現する方法とは。（2023/4/20）

生きづらさの正体：
コミュ力、センス、アート思考……ビジネスパーソンを追い詰める「能力主義」の罠とは
書店を見渡すと「〇〇力」とタイトルに付く本の多さに驚かされる。社会人が学ぶべき「コミュニケーション力」「人間力」「リーダーシップ力」――。“能力本”であふれるほどの状況の中、異彩を放つ本が昨年末、全国の書店に並んだ。タイトルは『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）。仕事ができないのは能力が低いから。センスがないのは自己研鑽が足りないから――。著者で組織開発コンサルタントの勅使川原真衣（てしがわら・まい）さんは、そんな個人の能力に責任を負わせる「能力主義」の広がりに疑問を投げかける。（2023/2/18）

IT産業のトレンドリーダーに聞く！（インテル 前編）：
第13世代Core／Intel Arc／大規模投資でリーダーシップへの復権を目指すインテルの取り組みを鈴木国正社長に聞く
コロナ禍以降も、経済環境や社会情勢が激変する昨今。さらに急激な円安が進む中でIT企業はどのような手を打っていくのだろうか。大河原克行氏によるインタビュー連載の第3回はインテルだ。（2023/1/10）

マスク氏はTwitter従業員の心をつかめるか【前編】
「ハードコアなTwitter」に残った従業員は“イーロン・マスク信奉者”なのか？
Twitter社を買収し、レイオフを進めるイーロン・マスク氏に対して、人材マネジメントの専門家は苦言を呈する。「レイオフ後に残った従業員」の心理と、マスク氏のリーダーシップに関して、専門家はどう見るのか。（2022/12/20）

マネジメント力を科学する：
第9回：パーパス経営、支援型リーダーシップの本質と、その実行の「やるべきこと」「してはならないこと」
コミュニティー意識を持ったり、価値観を共有したり、ビジョン・ミッションを共有したりするのが「3.0」の世界。（2022/12/13）

マネジメント力を科学する：
第8回：リーダーシップスタイルの変遷と、いま自社が取るべきリーダーシップスタイルを見極める
大きな時代の流れ、変遷に伴ってリーダーシップスタイルが変化してきている。（2022/11/22）

小売DXで先行：
PR：デジタルを生かした顧客戦略の奏功で売上拡大 カインズに見る伝統的組織と次世代のリーダーシップ
カインズは、2020年10月にグループ売上1兆円を達成した物販・流通の企業集団ベイシアグループの中核メンバーであり、年間で4800億円超（22年2月期）を売り上げるホームセンターチェーンだ。同社は18年に「IT小売業宣言」を打ち出し、19年にデジタル戦略本部を立ち上げた。以降、デジタル戦略の奏功により、売り上げを伸長させている。そのデジタル戦略本部で本部長を務めるCDOの池照直樹氏に、日本の伝統的な組織にデジタル文化を融合させるリーダーシップの在り方について聞いた。（2022/10/26）

データドリブンな組織に必要な4つの要素：
「不足しているのは人材ばかりではない」　ガートナーが指摘する日本企業のDX課題とは
ガートナージャパンは、データドリブンな組織を目指すためには、「人」「けん引力」「仕組み」「支援」の4つの要素をバランス良く備えるべきとの見解を発表した。特にリーダー自身がD＆Aを理解し、リーダーシップを発揮することが重要だとしている。（2022/9/16）

ドラッカーに学ぶ「部下を動かそうとする考えは時代遅れ」：
第5回 ドラッカー「上司に求められるリーダーシップ」
リーダーシップそのものが目的でもなければ、リーダーシップは良いものでも悪いものでもなく、大事なことは、何のためのリーダーシップか、ということだ。（2022/8/29）

ポストコロナの企業を救う「マーケティングDX人材」の育て方：
戦略の実行　愚直に施策を積み上げ、高速PDCAを回し続ける
強いリーダーシップの下で課題をしっかりと把握し、戦略を策定したら、いよいよその実行です。設定した目標を確実に達成するためにしなければいけないこととは何でしょうか。（2022/8/18）

マネジメントの真髄：
タイム・マネジメントの本質とは？　自分を導くリーダーシップのこと
タイム・マネジメントという言葉には、「マネジメント」と入っているため、何かを管理するというイメージがありますが、タイム・マネジメントの本質は、自分自身をどこに導くのか、自分はどのような姿を目指すのかという、リーダーシップと言っても過言ではありません。（2022/7/22）

Sitecoreペイジ・オニール氏インタビュー：
「顧客体験のためのツール」を提供する会社でCMOを務めるということ
SitecoreでCMOを務めるペイジ・オニール氏はIT業界で25年近くマーケティング上級職を歴任し、女性役員がほぼいない頃からCMOを務めてきた。既存のロールモデルに縛られず、自分らしいリーダーシップ像を見つけるまでに歩んできた道のりとは。（2022/6/14）

技術革新のペースを加速：
Intel、オレゴンの製造施設「D1X」を30億ドルで拡張
2022年4月11日（米国時間）、Intelは米国オレゴン州ヒルズボロの先端技術に基づく製造施設「D1X」に、30億米ドルを投じて拡張した新棟「Mod3」を開設したと発表した。これは、同社が半導体プロセス技術でのリーダーシップを奪還するための投資の一環だ。（2022/4/14）

チップレットの3D実装などが成長の鍵に：
Intel、TSMCを活用しつつ「リーダーシップを取り戻す」
Intelが、かつてのライバルであったTSMCへの依存度を高めている。売上高を増加させ、最終的に製造規模と半導体プロセス技術分野において世界リーダーとしての優位性を取り戻していきたい考えのようだ。（2022/2/22）

終わらないコロナ禍、企業が考えるべき人材管理の備え【前編】
オミクロン流行でオフィス復帰を断念した企業、従業員の不安に寄り添う「助言」とは
新型コロナウイルスの変異株「オミクロン株」の流行によって、オフィス復帰を延期した企業がある。いつオフィス勤務を再開できるのか先の読めない状況で、リーダーシップ戦略の専門家が重視する「助言」とは。（2022/2/21）

世界のCEO、4分の3が経済回復を期待しても警戒する「3つのリスク」とは
PwCの調査によると、世界のCEOの77％が2022年の世界経済の回復を予測しており、減速するとの予測はわずか15％だった。2022年以降の企業の成長に求められるリーダーシップと戦略とは？（2022/1/19）

PR：Windows 11時代はサステナビリティーでリーダーシップをとる――デル・テクノロジーズ
新OSの「 Windows 11 」が登場し、PC選びの基準が変わりつつある。その最新事情をPCベンダー各社に聞いた。まずはデル・テクノロジーズからだ。（2022/1/11）

ディズニーの戦略に迫る【後編】：
ディズニー・マジックを生み出す方法　ウォルト・ディズニー・ジャパンのチョイ社長に聞くリーダーシップ論
ディズニープラスの新たな戦略とは何か。ITmedia ビジネスオンラインはウォルト・ディズニー・ジャパンのキャロル・チョイ社長に単独インタビューを実施。その狙いを聞いた。（2021/12/25）

Gartner Insights Pickup（228）：
ソフトウェアエンジニアリングチームの有効性を高める3つの方法
チームの有効性を高めるには、権限の付与や重要なスキルの習得支援、サーバント（支援型）リーダーシップに注力することだ。（2021/10/15）

実現できた2つの理由：
超難関大学の米ミネルバと提携　なぜ社員6人のスタートアップが選ばれたのか
福岡県糸島市を拠点とするスタートアップのこっから社が、ミネルバ・プロジェクトと提携を発表し反響を呼んだ。両社が実施する社会人向けリーダーシッププログラム「マネジング・コンプレキシティ」の内容と事業提携にいたった背景をこっから社に聞いた。（2021/9/26）

ゼロトラストがセキュリティの最優先事項に：
「ゼロトラスト」導入状況、調査レポートをMicrosoftが発表
Microsoftは、「ゼロトラスト」の導入状況に関する調査レポートを発表した。2020年の調査と比較すると導入や理解が大きく進んだものの、実装に必要な時間とリーダーシップの欠如が課題となっていることが分かった。（2021/7/30）

ITmedia エグゼクティブセミナーリポート：
DXの“全社ごと化”によりヘルスケア産業におけるトップイノベーターを目指す――中外製薬 執行役員 デジタル・IT統轄部門長 志済聡子氏
DXを実現する鍵は、トップのリーダーシップ、推進体制の確立、明確なビジョン、取り組みを社内外に発信すること。中外製薬がいかにDXを進めているか具体的に紹介する。（2021/7/14）

Citrix Overseas Report：
部下の生産性が上がらないのはテレワークが長期化したせい、と思っている上司に伝えたいこと
DXやコロナ対応を目的に多くの企業が新たな働き方を模索する中、浮かび上がってきた重要な課題の一つが「リーダーシップ」です。テレワークが普及する中、ネットワークやITツールばかりが注目されがちですが、根本的なリーダーシップの在り方に今求められる変化とは何でしょうか。（2021/5/6）

このままでは「落ちこぼれメガバンク」に？：
なぜ？　トラブル続出のみずほ　「ワンみずほ」どころじゃない三竦みの権力構造
同じメガバンクの三菱UFJや三井住友と比較すると、トラブルの絶えないみずほ。筆者はその背景を、リーダーシップのなさだと指摘する。元をたどれば、合併時の権力争いに理由がありそうだ。（2021/5/11）

TechTarget発　世界のITニュース
Tableauの現CEOが古巣AWSの次期CEOへ　期待される手腕は
AWSはアンディ・ ジャシー氏の後任として、Tableau Softwareの現CEO、アダム・セリプスキー氏を迎え入れる。同氏のリーダーシップの下で、AWSが目指す成長戦略とは。（2021/5/7）

コロナ禍でも企業のAI導入は止まらず　ビジネス活用を成功させる4つのポイントは――PwC
PwCは、2021年の「AI予測調査」を実施した。その結果を基にAI推進に向けて、「AI活用の自走化の加速」「AIを活用した意思決定の促進」「AI専門家と業務知見者によるリーダーシップ」「AIガバナンスの実践」という4つの提言を発表した。（2021/4/1）

まずはドイツでの“お手並み拝見”：
Tesla、EV市場でのリーダーシップへの険しい道のり
米国カリフォルニア州を拠点とする電気自動車メーカーTeslaのシェアがかつてないレベルまで高まる中、同社の勢いはさらに増しつつある。だが、大々的に宣伝される時価総額は、実際に持続できるものなのだろうか？　また、Teslaは世界の競合各社と十分に張り合えるブランドなのだろうか？（2021/3/31）

EE Times Japan×EDN Japan 統合電子版：
Tesla、EV市場でのリーダーシップへの険しい道のり ―― 電子版 2021年3月号
「EE Times Japan×EDN Japan 統合電子版」の2021年3月号を発行しました。今号のEE Exclusive（電子版限定先行公開記事）は、『Tesla、EV市場でのリーダーシップへの険しい道のり』です。ダウンロードは無料です。ぜひ、お読みください。（2021/3/15）

Gartner Insights Pickup（197）：
アプリケーションチームに今必要な創造的破壊とは
アプリケーションリーダーは、今後のコンポーザブルビジネス時代にチームが成功するために、組織の構造やガバナンス、文化、リーダーシップスタイルを変える必要がある。（2021/3/5）

ITリーダーが直面する「DX」の3大課題【後編】
DXリーダーにこそ「傾聴力」が欠かせないシンプルな理由
テレワークが当たり前になり、働き方の常識が大きく変わった。企業はDXを推進する上で、こうした変化を捉えて組織構造やリーダーシップのスタイルを見直す必要がある。どう見直せばよいのか。（2021/2/26）

PR：コロナ禍でも実績を重ねるラクスのマネジメント論　成長の鍵は「リーダーシッププリンシプル」
（2021/1/18）

CX観点で見たDXプロジェクト「フジトラ」：
富士通がCX（顧客体験）改善でNPSを重視する理由
富士通は今、トップ自らが強力なリーダーシップの下で自身のデジタルトランスフォーメーションを推進している。その内容を「体験」の観点から見ると……。（2020/12/23）

コロナで企業へのサイバー攻撃も拡大　対策には「技術現場だけでなく、経営者のリーダーシップが必要」と経産省
新型コロナウイルスの感染が拡大した今年3月以降、企業へのサイバー攻撃の危険度が増している。経産省は、対策には経営者のリーダーシップが必要だと注意を呼び掛けた。（2020/12/21）

不確実な時代に求められる新しいセキュリティリーダーとは――ガートナーが提言
ビジネス環境が大きく変化する中、企業のセキュリティを担うセキュリティリーダーに求められる役割は変化しつつあるという。不確実な時代にこそ求められる新しいリーダーシップの獲得に向け、留意すべき3つのポイントとは？（2020/11/27）

「失われた20年」を巻き返す──ドコモ完全子会社化でNTTが目指すもの
日本電信電話（NTT）の澤田純社長は、NTTグループの企業価値がバブル崩壊からの30年間で低迷していると危機感を示す。ドコモの完全子会社化で、国内外に対し再度リーダーシップを発揮したい考えだ。（2020/9/29）

磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」：
最終赤字6700億円でも「手元資金は十分」とうそぶく日産　問われる内田社長のリーダーシップ
日産自動車は最終損益が6712億円の赤字になった。赤字額としてはカルロス・ゴーン元会長が改革に乗り出した2000年3月期の6843億円に次ぐ規模。内田誠社長は「現時点では十分な資金が確保できている」と言うが、日産の求心力は失われ、幹部の流出も続いている。（2020/6/23）

野村克也と江本孟紀『超一流』の仕事術：
江本孟紀が語る「野村克也の組織マネジメント」
野村克也の卓越した理論と、人間の本質を見抜いた指導法は、野球というスポーツにとどまらず、ビジネスパーソンにとってもリーダーシップや部下育成の方法などの分野で応用可能なものだ。江本孟紀はかつて野村とバッテリーを組み、50年間以上にわたって親交を深めてきた。生前の野村を誰よりも良く知る江本孟紀に、「上司」としての野村がいかなる存在だったかを聞いた。（2020/5/31）

野村克也と江本孟紀『超一流』の仕事術：
江本孟紀が語る「指導者・野村克也」の人材育成法
野村克也の卓越した理論と、人間の本質を見抜いた指導法は、野球というスポーツにとどまらず、ビジネスパーソンにとってもリーダーシップや部下育成の方法などの分野で応用可能なものだ。江本孟紀はかつて野村とバッテリーを組み、50年間以上にわたって親交を深めてきた。生前の野村を誰よりも良く知る江本孟紀に、「上司」としての野村がいかなる存在だったかを聞いた。（2020/5/30）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「何でも皆で決める上司」がリーダー失格であるワケ
前例のない非常事態下で、さまざまな選択と決断を迫られたとき、普段は見えなかった「真のリーダーシップとは何か」が見えてきた。（2020/1/23）