誰も望んでいない“グローバル化”、それでもエンジニアが海外に送り込まれる理由とは？：「英語に愛されないエンジニア」のための新行動論（18）（6/6 ページ）

親愛なるA君

君が海外に長期赴任になるという話を聞いた。
多くの所員は、このことを大抜擢だと言っているかもしれない。
また、人によっては、君をうらやましがり、あるいは嫉妬しているかもしれない。

しかし、私は知っている。
君はこの赴任を、「理不尽なミッションを負わされた」と感じているだろうことを。
我が社の体制はもちろん、現地の体制も見えず、責任者すら明確でないということを、私は知っている。

背景、前提条件、契約内容、課題、目標、マイルストーンも不明なままで、かつ、赴任先でも赴任元でも十分なサポート体制が構築されていないのにもかかわらず、いきなり現地に放り込まれることに、今まさに、君は、激しい憤りを感じているのかもしれない。

いや、間違いなくそう感じているだろう。

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今私は、ここで、君の先輩として、また一人の管理者として、そして、なにより海外赴任の経験者として、君に伝えなければならないことがある、と思っている。

これから、君が異国の地で文字通り死ぬほど苦労することは、これからの君の人生に

『何の役にも立たない』

であろうことを。

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これから、君は、海外の仕事でロクな目に合わない。
そして、それを回避する手段が「絶望的に存在しない」ことを私は知っている。
このプロジェクトは、奇跡的な幸運がやってこない限り頓挫するだろう。

しかも、君に海外赴任の命を与えた立案者は、責任を負わずに逃げる。間違いない。
それだけならまだしも、厚顔甚しくも、逆に君を叱責し、責任を追及してくるに違いない。
君は、人生でかつて経験したこともないような「理不尽」の豪雨を浴びることになるだろう。

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なぜ、そんなことを私が断言できるか、君は不思議に思うかもしれない。
なぜなら、7年前に、私がそのような目に遭ってきているからである。
そして、私が君に海外赴任を命令する側に立つのであれば、間違いなく、同じことをするであろうことを、自分自身で確信できるからである。

私は、私の利益のために、君たちに犠牲になってもらうことに、ためらいはない。
そもそも私は、君たちの不利益をおもんばかって、業務命令などしたことはないのである。
「後のことは、後で考える」が、世界中の上司の基本的な行動原理だ。
よい機会だ。
ぜひ、覚えておいてほしい。

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だから、まあ、プロジェクトの成否はどうでもいいから、

『気楽に行ってこい』

江端智一